Аналитическая поддержка и сопровождение проектов.

Есть признаки того, что бизнесу не хватает упорядоченности и организованности?

В работе всё больше проявляются элементы хаотичности и неуправляемости?

Процессы не упорядочены? Персонал занимается не тем?

Руководство не имеет ясной картины происходящего? Не срабатывают рычаги управления?

Типовые процессы инициируются в ручном режиме? На ход выполнения зачастую негативно влияет «человеческий фактор»? Условия потоков управления и прохождения документов зависят от произвольных предпочтений и внимательности персонала?
Неясно, как и кому назначаются задачи, кто и когда должен быть информирован, когда начать и когда закончить, перед кем отчитаться и по каким критериям оценить? Ответственность «размыта»? Задачи «повисают» и не выполняются? Функции дублируются? Совершаются лишние действия и бессмысленно тратится время и другие ресурсы?
У руководства нет возможностей наблюдения за процессами в реальном времени? Не хватает инструментов мониторинга, контроля и информационного воздействия? Как объединить управленческие методологии и информационные технологии?

Как обеспечить общее понимание персоналом целей и задач, порядка и условий выполнения процессов в коллективной согласованной деятельности сотрудников компании как внутри подразделений, так и в сквозных бизнес-процессах?
Как повысить уровень понимания сотрудниками персональных служебных обязанностей, функций и взаимодействия с другими участниками бизнес-процессов? Как повысить исполнительскую дисциплину?
Как упорядочить организационно-методические и регламентирующие положения для улучшения контроля, координации деятельности и управления процессами руководством?
 

Есть осознание необходимости автоматизации, намечены направления и обозначены области, но нет ясного понимания того, каким должен быть результат?
Смутные представления не претворены в ясные спецификации?
Разработчики говорят на своём, не вполне понятном пользователю, языке? Есть ощущение (а быть может, и печальный опыт), что узнать, что получилось, можно будет только по факту завершения работ, и это (опять) будет не то, что действительно нужно?
Заказчик говорит на своём, не вполне понятном разработчикам, языке? Предметная область туманна, бизнес-процессы непонятны? Разработчик основывается на обрывках разговоров, записках предыдущего разработчика, десятке электронных писем, а главным образом - на своих догадках?
Есть ощущение (и быть может, и печальный опыт), что работу придется (опять) доделывать, исправлять и переделывать? Кто за это заплатит - заказчик и/или разработчик? Удастся ли на этот раз приблизимся к тому, что нужно?
Сколько раз и как долго это будет продолжаться?
Телепатическая передача требований от заказчика разработчику в очередной раз не сработала?

Как заложить надежный фундамент построения информационной системы? Выбрать правильные архитектурные решения? Заложить основу для создания надежной, свободной от аномалий схемы данных? Обеспечить основу реализации бизнес-логики, свободной от ошибок, связанных с непониманием сущностей предметной области и сложных взаимосвязей между ними?
Избежать переделок, «костылей», «заплат», «костылей под заплаты» и «подпорок под костыли»? Сократить время разработки и добиться требуемых показателей качества?

Пользователь сталкивается с тем, что данные в системе не соответствуют логике работы? Параметры имеют размытый смысл и введенные в систему в различных ситуациях значения начинают противоречить друг другу?
Некоторые сегменты информации дублируются и представляют собой несовместимые версии данных? После удаления ненужных данных вместе с ними пропадают и нужные? Пользователь постоянно борется с проблемами путем сложных процедур типа «здесь - играем, здесь – не играем, сюда – рыбу заворачивали»?
Разработчик использует плохо спроектированную, ненормализованную Базу Данных? При этом вынужден решать проблемы путем изменения и усложнения кода, что все сложнее с каждой выявленной проблемой и, в конечном итоге, становится в принципе невозможным?